請記住自動化設備有12個要點：

一、中小制造企業生產效率不高，80%是管理問題；管理非標自動化裝配提高一點點，效率提高一大截。

自動化必須分兩步走：第一步是設備改造，第二步是過程改進，接通后就是自動化集成與智能機器人。

非標自動化設備量體裁衣，最適用，最經濟；模具夾具改良，半自動，全自動，中小型工廠必須從這里開始；積累經驗，才能打開自動化，智能化之門。

四是珠三角西岸已落后于珠三角東岸的機械設備替代人計劃。

自動化在中國，開始分為兩種模式：以美為代表的自主驅動模式和以富士康為代表的全面外力驅動模式。

六、要不要機關干部，已經不是老板說了算，而是市場競爭說了算了，效率低下的工廠、缺工的崗位、危險的工種都將逐漸被先進生產力所取代。

機器人確實很高，與其配套的解決方案同樣重要，它們的價格也很昂貴；這就好像電腦主機沒有外設，那也是沒用的。

八、誼龍自動化設備的設計從某種程度上來說是一層窗紙，破了誰都覺得很簡單，但是在設計方案做出來之前，誰都覺得不簡單！其目的是簡明，實用，高效，易于維護。

非標設計高手，在于見多識廣，長期扎根于設備制造/改進一線，精通相關工藝的“工匠”。

自動化設備的投資回收期一般在1-2年左右，既不急于求成，也不追求盡善盡美。

廠用三板斧以效率為本，現場管理以自動化和信息化為基礎，缺一不可。

效率驅動是工廠開始轉型的唯一途徑(突破)，非標自動化每年生產效率不能提高20%，那不算轉型，而是小題大做。